有效運(yùn)用約束與激勵(lì)機(jī)制，是提高設(shè)備管理的一個(gè)重要手段。在運(yùn)用兩個(gè)機(jī)制過程中，要注意其協(xié)調(diào)性、公平性、時(shí)效性、可行性。既要充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，又要個(gè)人得到實(shí)惠。只要兩個(gè)機(jī)制運(yùn)用得合理，就一定能夠促進(jìn)設(shè)備管理工作的開展。設(shè)備大檢查是促進(jìn)設(shè)備管理行之有效的手段，使兩個(gè)機(jī)制在檢查中得到落實(shí)。設(shè)備檢查要做到：年終檢查與日常檢查相結(jié)合；普查與抽查相結(jié)合；專業(yè)檢查與群眾性自查相結(jié)合。目前各施工企業(yè)施工點(diǎn)比較分散，設(shè)備管理跨度大，給設(shè)備檢查造成很大困難。設(shè)備檢查既要抓住重點(diǎn)又要考慮覆蓋面，大型設(shè)備要重點(diǎn)檢查，其它設(shè)備要有目標(biāo)地進(jìn)行抽查。檢查前要大造聲勢(shì)，搞好宣傳教育工作。檢查中要真抓實(shí)干不走過場(chǎng)，通過檢查發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。檢查后要認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，評(píng)出設(shè)備管理的先進(jìn)單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)設(shè)備管理差的單位和個(gè)人要給予罰款和通報(bào)批評(píng)，以達(dá)到促進(jìn)設(shè)備管理的目的。